Na druhé straně leadershipu

Večerní série online setkání pro manažery, kteří už ví, že to není sprint, ale maraton.Vedeš lidi, máš za sebou první roky praxe a chceš si to v hlavě (a v týmu) víc srovnat?
Tahle 8týdenní série navazuje na původní školení Jak fungovat jako manažer a neposrat se z toho — a jde víc do hloubky.Budeme mluvit o psychologickém bezpečí, energii, zpětné vazbě, důvěře, hranicích i o tom, jak zachránit tým, když se začne drolit vztahově nebo výkonově. Každé úterý večer, 75 minut, v bezpečném a lidském prostředí lidí, kteří řeší to samé co ty.

shiftid.io

Co vás čeká

Bezpečný prostor - základ spolupráce

Jak vytvořit prostředí, kde se lidi nebojí mluvit, přiznat chybu a sdílet nápady, aniž by ztratili tvář.

Pod tlakem - práce s emocemi a energií

Nauč se rozpoznat, kdy ti (nebo týmu) dochází baterky, a jak zvládat náročné situace bez výbuchů a vyhoření.

Zpětná vazba, která funguje

Jak dávat i přijímat zpětnou vazbu tak, aby posouvala – ne brzdila.

Meetingy, které stojí za čas

Od chaosu k účelu – jak plánovat, vést a zakončovat schůzky, aby z nich konečně něco bylo.

3 zásady funkčního týmu

Kontext, důvěra a fokus – tři pilíře, které dělají z týmu funkční celek místo přetížené skupiny jednotlivců.

Růst jako mindset - jak budovat learning culture

Co odlišuje týmy, které se učí, od těch, které stagnují – a jak můžeš růstovou kulturu podpořit i ty.

Asertivita: hranice bez výčitek

Jak říkat ne, nastavovat hranice a řešit konflikty s respektem a klidem.

Týmový detox - záchrana před vnitřním nepřítelem

Jak rozpoznat a čistit toxické vzorce v týmu, pracovat s „hvězdami“ a obnovit rovnováhu mezi výkonem a důvěrou.

Přihlásit se

shiftid.io

Pro koho to děláme

Pro manažery, team leady a vedoucí projektů, kteří chtějí:- vést lidi s klidem, ne silou,
- zvládat tlak a konflikty bez vyhoření,
- budovat týmy, které spolu mluví, ne mlčí,a chtějí růst – sebe i ostatní.

Přihlásit se

shiftid.io

Kdo jsme

Lucie Paulíčková

Celou kariéru jsem se věnovala HR, i když vlastně náhodou, protože jsem vystudovala matematické metody v ekonomii.
Začala jsem v náboru, kde se člověk dozví spoustu věcí o tom, jak fungují různé role v různých firmách.
Později jsem byla v roli HR Business nebo People Care Partnera. Vždy to bylo o podpoře manažerů a teamleaderů, často v těch nejnáročnějších situacích.
V roce 2025 jsem založila vlastní firmu, a také jsem byla 10 měsíců v roli zástupce CEO IT společnosti. Obě zkušenosti mě učí vyvažovat business pohled a tlak na obchodní výsledky s tím, čemu opravdu věřím - a to je podpora talentu a rozvoje jednotlivců.

Phil Royston

Desítky let v IT a testování mě naučily, že týmy většinou nepotřebují žádné zázraky. Stačí jim jasný směr, kontext, důvěra a pár rozumných rozhodnutí. A právě to mě vždy táhlo k práci tam, kde se potkávají lidi, systémy a skutečná byznysová hodnota.
Prošel jsem rolí vývojáře, team leadera, testera, test managera, konzultanta a nakonec i spoluzakladatele a CEO Teseny. Všude jsem se snažil přinášet lidštější a smysluplnější pohled na kvalitu a software delivery.
V Shiftid dnes pomáhám founderům a lídrům stavět organizace, které dávají smysl — kde lidé ví, co dělají, proč to dělají a jak spolu uspět bez zbytečného chaosu. A hlavně tam, kde spolupráce není jen slovo, ale každodenní praxe — kreativní a naplňující pro všechny.

Honza Stehlík

Celou kariéru se pohybuji mezi technologiemi, byznysem a lidmi. Vystudoval jsem ekonomii, ale už během školy mě začalo bavit hledat jednodušší a chytřejší cesty, jak věci dělat.
Začínal jsem v HR službách, pak jsem se víc ponořil do testování, digitalizace a automatizace. Baví mě pomáhat firmám v tom, aby jejich procesy dávaly smysl, lidi měli prostor dělat svoji práci dobře a technologie je přitom podporovaly – ne brzdily.
Dnes vedu vlastní firmu a hledám balanc mezi rychlými výsledky a dlouhodobou hodnotou. Věřím, že změny se dají dělat i bez chaosu – a že otevřenost a důvěra v týmu nejsou jen “soft věci”, ale základní stavební kameny fungující firmy.

Praktické info

Začínáme: 3. března 2026
Kdy: vždy úterý v 17:30, celkem 8 lekcí
Kde: online (Teams)
Cena: 3.700 Kč bez DPH za účastníka
Cena při objednávce do konce 2025: 2.999 Kč bez DPH za účastníka
Kapacita: max. 15 lidí – chceme prostor pro sdílení a diskuzi

Už není místo?

Nech nám tu kontakt, nějak se domluvíme ;-)